[강의후기] 스타트업 A to Z

 

강의링크 : https://www.inflearn.com/course/%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%8A%B8%EC%97%85

1. 수강 이유

• 위니브 엠버서더가 되어 무료로 강의를 제공 받고 후기를 작성한다.
• 스타트업에서 근무한지 3년차가 되었다.
• 요즘 개발을 떠나서 스타트업 조직, 비즈니스에 대한 관심이 있어 듣게 되었다.
• 크게 스타트업은 3명만 있으면 된다고 한다. 
  
  • 경영자
  • 파는 사람
  • 만드는 사람
• 경영자가 하는 일을 알 수 있을 것 같아서 수강했다.

내가 그린 그림

 

2. 수강 내용 + 배운 내용

• 창업하는 방법
  • 사업자의 종류 (간이사업자, 일반사업자, 법인사업자, 면세사업자.. 등등)
  • 업종에 대한 규제 확인 방법
  • 공동 창업자가 있으면 지분 분배에 대한 결정
  • 50만원 정도면 서포트 받을 수 있는데 지원 받을 수 있음
   

 

 

 

 

• 자금 확보 
  
  • 비용이 필요 (임대료, 유지비, 월급, 인테이어 비용, 각 종 사무집기)
  • 자생이 가능할때까지 금액을 불러올 곳을 확인
  • 지원할 사업이 있는지
    • 지역자치구
    • 정부지원공고
    • 청년지원
    • 고용노동부사업
    • 청년디지털사업 -> 청년 고용시 월 190만원씩 6개월 지원
    • 중소벤처기업부 - 초기 상업 패키지 (연 3월에 공고 나옴) 
• 사내 시스템 구축
  • 목표 설정, 업무 관리, 성과 관리 구축
  • Notion + Slack + 칸반보드로 사내 업무 플로우 구축

• 스타트업 성장 단계
  
  • pre-seed : MVP
  • seed : 성장 가속 초기자금 확보
  • series A: 비즈니스 모델 검증
  • series B: 이익을 입증
  • series C: 1000억
  • IPO: 증시에 상장해 투자금 회수 
• Death valley 극복 방법
  • 스타트업 초반 적자만 보는 구간을 death valley    
  • 배달의 민족은 death valley 동안 다른 업무를 병행했다.
    • 대리운전
    • 재능 판매 
    • 외주 작업
  • 비용 효율화 -> 비용 절감, 의사결정 절차 간소화
  • 빠르게 시장 검증 -> 수익화
  • 신용 관리를 할 것

• 스타트업의 미션 제시, 팀 구성
  
  • 아이디어
  • 제품(초기는 소수가 사랑하는 제품)
  • 팀 (인재 관리)
  • 실행 (빠른 실행, 빠른 포기가 중요하다, 리소스 집중이 중요)
  • 비즈니스 모델 (수익화 할 수 있어야 지속이 된다.)
  • 시장 - 시장에서 ROI 가 보장될지 냉철한 분석 필요, 피벗팅 진행 -> 시장 타이밍이 중요 전략은 변경된다.
  • 사명 - 가장 중요!
• 고객 획득 비용 분석, 서비스 성장 전략, 모니터링 
• 창업 서포트 기관 활용

3. 총평

• 창업 초기 도움 받을 수 있는 기관들에 대한 정보를 알 수 있게 됨
• 스타트업 경영자 인사이트 얻을 수 있었음